知名智能厨卫品牌从七个方面着手应对战略转变

　　眼下，知名智能着手战略转变很多知名智能厨卫品牌已经处于垂死挣扎阶段，厨卫这既有政策支持力度不到位的品牌原因，也有自身经营不当的应对缘故。在面对这样的知名智能着手战略转变困局时，如何进行转型、厨卫升级，品牌是应对考验创业者能够应对危机领导力的关键时候了。可以肯定的知名智能着手战略转变是，很多知名智能厨卫品牌会因危机而获得更好的厨卫发展机会，也会有很多智能厨卫死于危机。品牌那么面对企业战略的应对转变，如何确保成功?知名智能着手战略转变知名智能厨卫品牌可从以下几个方面着手。

　　管理团队。厨卫管理团队的品牌结构配比要合理：一是性别结构，二是年龄结构，三是经验与教育的结构。很多智能厨卫企业的问题是战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量，导致最后功亏一篑。

　　企业战略。战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质。商战中，智能厨卫企业生存的路有千万条，死亡的路却只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。智能厨卫企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。

　　目标客户。智能厨卫企业只有明确地知道目标客户在哪，才能有效的实施商业行为。如果将目标客户的范围界定得过宽，就落不到实处;如果界定得过窄，将无法盈利。所以智能厨卫企业永远应该清楚地知道谁是真正的客户，然后用心去珍惜、维护。

　　商业模式。智能厨卫企业首先要明确自己的团队能否胜任并完成公司所设定的战略目标，然后在这个基础上去设计交易结构，以期达到商业共赢效应。在设计交易结构的时候，千万不要跟着竞争对手做，这是最糟糕的做法。

　　组织管理。组织管理首先是公司治理结构，然后是组织架构、管控模式。但最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个智能厨卫企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

　　流程系统。好的流程系统是让组织运作有效的工具，问题的关键是如何引入适合企业规模的流程工具。智能厨卫企业切忌试图用一个超级能人去解决关键问题，而不是用流程系统。流程系统关键是因地制宜，因势利导。

　　管理控制。对于管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是保障信息的流畅和对信息的运用。

　　知名智能厨卫品牌在发展的过程中会碰到越来越多的新问题，知道了这些解决问题的关键点后，就等于掌握了一套前瞻有效的思维模式，让企业在发展的道路上有了路标，避免少走弯路。

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